Prozessoptimierung - juttakeller.net

Effiziente Organisation ist das A und O einer gelungenen Strukturierung.

Wenn etwas effizient ist, dann sprechen wir über Abläufe, die aufgrund Ihrer Struktur erfolgreich umgesetzt werden. Demnach steht der Begriff Effiziente Organisation für eine Anzahl an Personen, die durch Anleitung bestimmter Aufgaben innerhalb der Unternehmensstruktur Erfolge erzielen. Dieses Thema füllt immer wieder die Seiten bekannter Wirtschaftsmagazine und wirft ständig neue Fragen auf. Jutta Keller, eine Unternehmensberaterin aus Aachen, hat sich mit dieser Thematik gründlich auseinandergesetzt. Um etwas effizient zu organisieren, sind kernspezifische Grundsätze, die das Unternehmen ausmacht, unbedingt zu beachten. Auch die Zielvorgaben sind genauestens zu definieren. Die Umsetzung von Erfolg am Markt, durch ein gut funktionierendes Zusammenspiel von Unternehmer und Mitarbeiter / einer Mitarbeiter Delegation, trägt ganz entscheidend dazu bei, ein Betrieb erfolgreich zu führen und auf dem Markt zu bestehen. Viele Unternehmen scheitern genau an diesem Punkt, da es ihnen nicht gelingt, die Symbiose der Chefetage und den Mitarbeitern herzustellen.
Wie wird man produktiver, effektiver?

 

Was man sich bei der jungen Elite abschauen kann und wie das alteingesessenen Unternehmen helfen kann - Interaktives lernen

Was man sich bei der jungen Elite abschauen kann und wie das alteingesessenen Unternehmen helfen kann - Interaktives lernen. Die Geschäftsidee selbst sowie die dazugehörigen Produkte und Angebote werden schrittweise entwickelt. Sie werden über permanente Lernschleifen mithilfe von Kundenmeinungen optimiert, um frühzeitig auszusondern, was niemand braucht. So kommt nur das validiert auf den Markt, wofür die Menschen tatsächlich Geld ausgeben wollen. Die besten Ideen kommen dabei oft von außen. Mit ständigem Feedback kann man eine sofortige Kurskorrektur vornehmen. Hierzu werden nutzbare, minimal funktionsfähige Produkte (Minimal Viable Products) schnell auf den Markt gebracht und sukzessive durch User in deren realen Umfeld getestet. Überflüssiges kommt frühest möglich weg. Brauchbares wird in einem laufenden Prozess optimiert.

   

Was man sich bei der jungen Elite abschauen kann und wie das alteingesessenen Unternehmen helfen kann - Verschwendung vermeiden

Was man sich bei der jungen Elite abschauen kann und wie das alteingesessenen Unternehmen helfen kann - Verschwendung vermeiden. Ressourcen in Form von Zeit, Geld und Mitarbeiter werden ständig knapper. Aufwändige Reportings, unnötige Meetings sowie die gesamte Selbstbeschäftigungsbürokratie klassischer Organisationen sind fehl am Platz. Man arbeitet generell viel mit Freelancern zusammen. Bei Arbeitsspitzen versorgt man sich mit „Staff on demand“. Die Fixkosten werden so niedrig wie möglich gehalten und das Risiko, einen nicht performenden Mitarbeiter eingekauft zu haben, ebenfalls.

   

Was man sich bei der jungen Elite abschauen kann und wie das alteingesessenen Unternehmen helfen kann - Pivotieren

Was man sich bei der jungen Elite abschauen kann und wie das alteingesessenen Unternehmen helfen kann - Pivotieren.  Das ist ein kontrollierter Kurswechsel, bevor es zu spät ist. Will heißen, dass ursprünglich nicht geplante Vorgehensweisen sofort über Bord geschmissen werden, wenn sie sich als marktuntauglich erweisen. Es bedeutet nicht unbedingt einen Komplettausstieg, sondern bedeutet, das mindestens ein Aspekt des ursprünglichen Geschäftsmodell gezielt geändert wird. In Unternehmen alter Schule hingegen hält man an den herkömmlichen Produkten und Angeboten fest, auch wenn die Nicht-Machbarkeit längst absehbar ist. Bewahren wollen ist dort die Norm.

   

Begeisterung ist der Schlüssel zum Erfolg

Begeisterung ist der Schlüssel zum Erfolg.  Entscheidung, dass sie in jedem Moment ihres Lebens das Produktivste tun, was man nur irgendwie tun kann. Überlegen Sie daher in jedem Moment Ihres Lebens, was ist das Produktivste, was ich jetzt gerade tun kann. Wirklich erfolgreiche Unternehmer gehen anders mit ihrer Zeit um. Manchmal ist das Produktivste, was man tun kann, eine Stunde zu meditieren. Das Produktivste ist manchmal, sich nur hinzusetzen und zu überlegen, was das eigentliche Ziel ist, die eigentliche Strategie oder wo man gerade festhängt, was einem am schnellsten zum Ziel, zur eigenen Vision bringt. Das Tagesgeschäft sind die kleinen Dinge des Tages. Der Durchschnittsunternehmer geht den einfachen Weg. Er fokussiert sich auf die unwichtigen Dinge, das Tagesgeschäft. Der erfolgreiche Unternehmer tut nur die wirklich wichtigen Dinge. Manchmal ist das allerdings unbequem und tut weh. Aus diesem Grund ist ein persönliches Coaching so unterstützend und motivierend, nur so schafft man als Unternehmer den Switch zu mehr Fokus auf Wachstum - innerliches wie äußeres

   

Wenn Sie pro Tag eine Stunde leidenschaftlich investieren in das Thema, das für Sie die Basis für Ihren Geschäftserfolg darstellt, dann sind Sie in fünf Jahren einer der weltbesten Experten

Wenn Sie pro Tag eine Stunde leidenschaftlich investieren in das Thema, das für Sie die Basis für Ihren Geschäftserfolg darstellt, dann sind Sie in fünf Jahren einer der weltbesten Experten. Doch eine Stunde Zeit am Tag, die fehlt den meisten Unternehmern, manchmal reicht es noch nicht einmal 10 Minuten täglich irgendwo herauszuarbeiten. Und wenn Sie jetzt darüber nachdenken, wie viel Stunden man im Jahr im Auto verbringt, im Bus, in der Bahn, dann ist das genau die Zeit, die Sie für ihre Weiterbildung nutzen können. Weiterbildung für das Thema, das Ihr Unternehmen zum Erfolg führt. Durchschnittlich sitzen wir alle 300-800 Stunden pro Jahr im Auto oder in der Bahn, um zur Arbeit zu kommen. Das ist pro Tag mindestens eine Stunde. Genau die Zeit, die Sie nutzen können, um sich selbst zu motivieren, etwas Neues zu lernen, sich mit Prozessen, neuen Systemen, effektiven Geschäftsstrategie, mehr Wachstum und so weiter zu beschäftigen. Es gibt für viele Themen heute sehr gute Podcasts, Lernmedien, Videotutorials, vertonte Blogartikel etc. Wenn man sich erst einmal mit einem Thema angefangen hat intensiv zu beschäftigen, taucht man Tag für Tag tiefer ein und hat Spaß daran sich auch mit anderen darüber auszutauschen. Dadurch wächst nicht nur das eigene Wissen, sondern auch die Begeisterung für das Thema und bald fühlt man sich nur wie ein Experte, sondern man ist es auch. Nach Olympia kommt man nicht durch Zufall. Man braucht viel Training. Wer regelmäßig und immer mehr in sein eigenes Wachstum steckt, Seminare dazu besucht, erfolgreiche Vorbilder analysiert, kommt schneller zum Ziel.

   

Die eine Schlüssel-Erfolgsfähigkeit, die Sie meistern müssen, um am schnellsten das gewünschte Ergebnis - nach vorn zu treiben, ist Ihre Zeit

Die eine Schlüssel-Erfolgsfähigkeit, die Sie meistern müssen, um am schnellsten das gewünschte Ergebnis - nach vorn zu treiben, ist Ihre Zeit  Was braucht es jedoch dazu, mehr Zeit zu erhalten, was darf gelernt werden, was darf gesteigert werden, um mehr Kontrolle über die eigene Produktivität und die eigene Zeit zu bekommen? Genau, es ist das Zeitmanagement, das Delegieren, Produktivitätstechniken usw. Wenn Sie schauen, wie viel Zeit Sie sich tatsächlich in den letzten Wochen, in den letzten Jahren dafür genommen haben an Ihrem Zeitmanagement zu arbeiten, dann stellen Sie vermutlich fest, dass es viel zu wenig war. Also lautet die Devise, um sich einem ganz speziellen Thema intensiv widmen zu können, zum Beispiel die Kundenprozesse zu verbessern, um mehr Umsatz zu generieren, dass Sie täglich in die Steigerung der Effektivität investieren sollten. Im Klartext bedeutet es, erst einmal in Ihr eigenes Zeitmanagement zu investieren, damit Sie dann die gewonnene Zeit für die Verbesserung der Kundenprozesse nutzen können.

   

Was kann man tun, um die Begeisterung hochzuhalten oder sie wieder in Gang zu bringen?

Was kann man tun, um die Begeisterung hochzuhalten oder sie wieder in Gang zu bringen? Investieren Sie pro Tag zum Beispiel nur 10 Minuten, um Ihre Kundengewinnungsprozesse, Ihre Verkaufsskripte, Ihre Systeme oder was auch immer Sie nach vorne bringen wollen, zu steigern und fangen Sie an jeden Tag Ihre wichtigsten Fähigkeiten zu messen und zu trainieren und Sie werden festellen, so erreichen Sie Tag für Tag mehr Erfolg und mehr Wachstum. Wenn Sie pro Tag nur ein Prozent besser werden, Kunden zu gewinnen, Kunden anzuziehen, Kunden zu wandeln, haben Sie eine Marketingmaschine, mit der Sie alles erreichen können. Das ist die so genannte ein-Prozent-Regel. Mit nur einem Prozent Verbesserung pro Tag erreichen Sie innerhalb eines Monats schon 30 % mehr Erfolg oder 20% Steigerung, wenn Sie sich nur von Montag bis Freitag mit einem Thema ganz gezielt beschäftigen wollen. Überlegen Sie nun, wie Sie zu diesen zum Beispiel 10 Minuten pro Tag zusätzlich kommen, in denen Sie sich mit Ihrem Thema oder Ihrer ganz speziellen Fragestellung widmen können, obwohl Ihr Kalender schon übervoll ist. Dazu benötigen Sie im ersten Schritt keine Beratung oder Coaching.

   

Wenn Sie sich mehr Umsatz und mehr Einkommen wünschen, was ist die Fähigkeit, die in Ihrem Unternehmen den Umsatz generiert?

Wenn Sie sich mehr Umsatz und mehr Einkommen wünschen, was ist die Fähigkeit, die in Ihrem Unternehmen den Umsatz generiert?  Man kennt das von den Teilnehmern an Wettkämpfen, Spitzensportlern, Olympiateilnehmer, etc. Diese Teilnehmer haben ein fanatischen Fokus auf ihr tägliches Wachstum, auf die Steigerung der Ergebnisse und sie wissen genau, dass diese von der Effektivität ihrer Strategie abhängen. Was bedeutet das für Sie als Unternehmer, wenn Sie Ihre Effektivität steigern wollen, zum Beispiel in den Kundenprozessen oder in der Neukundengewinnung. Wenn Sie sich mehr Umsatz und mehr Einkommen wünschen, was ist die Fähigkeit, die in Ihrem Unternehmen den Umsatz generiert? Was ist also die menschliche Fähigkeit, die am meisten verkauft? Sympathie? Sympathie ist sicher eine ganz wichtige Verkaufsfähigkeit, doch sie reicht nicht aus. Das Wichtigste ist die Begeisterung.

   

Prozess- und Strategie-Experte

Wer als Betriebsführer der Meinung ist, alles alleine zu schaffen, der, wird als Unternehmer meistens scheitern. Wer aber sinnvolle Maßnahmen zur Erhaltung des Unternehmen fördert und voranbringt, dem wird dieses Vertrauen, welches er in die Hilfe ausgebildeter und erfahrener Experten setzt, immer gedankt. Die Belegschaft sieht diese Entwicklungen meistens mit gemischten Gefühlen. Prozess- und Strategie-Experte, die im Unternehmen mitwirken, stellen für die Belegschaft oft eine „Bedrohung“ dar. Aber das Gegenteil ist der Fall. Sie beschütze die Chefetage vor unnötigen Fehler und optimieren die Prozesse des Unternehmens. Durch jahrelange Erfahrung stellen diese Expertengruppen für den Unternehmer eine wichtige Stütze dar, wenn es um Themen wie Umstrukturierung oder Zielsetzung geht. Ihr Know-How kann sich sehen lassen: Statistisch gesehen nutzen etwa 44 % aller Unternehmen die Hilfe eines Beraters, um auch zukünftig erfolgreich am Markt zu agieren. Eine gute Idee um heute in Zeiten wirtschaftlicher und politischer Gefahren am Markt bestehen zu können!

   

Selbstorganisation im Unternehmen muss sein.

Bei der „Selbstorganisation“ spricht man von einer Form der Entwicklung, die durch eigene integrierte Prozesse, zu einer selbstständig funktionierenden Form der Zusammenarbeit findet. Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen und gleichzeitig das Wachstum des Betriebes zu generieren, bieten Unternehmensberater effiziente Seminare an, die das Thema „Selbstorganisation im Unternehmen“ fördern. Begriffe, wie Zielsetzung, Motivationsansprüche der Mitarbeiter und Zeitmanagement sind wichtige Bestandteile innerhalb dieser „Selbstorganisation“ im Unternehmen. Konsequent ausgeführt führt diese Art der eigens ausführenden Kraft zur Entlastung einzelner Gewerke, innerhalb der Gruppe des Unternehmens und fördert so die Konzentration auf das Wesentliche; neue Geschäftszweige zu fördern und Wachstum und Stabilität im Unternehmen zu erreichen. Das Clarity-Konzept von Jutta Keller nimmt diese Organisationen qualitativ unter die Lupe und bietet interessante Lösungen an, wie das Thema der Selbstorganisation im Unternehmen einfach umgesetzt werden kann.

   

Tipps zur effizienten Entlastung des Unternehmers gibt es viele….

Die Werbung macht es uns vor: Der Fensterreiniger der Börse wird auf einer Party von einer jungen Dame angesprochen, die um Börsentipps bittet. Diese Werbung eines berühmten Geldinstitutes macht klar, was Tipps von Laien bewirken können. Effiziente Chefentlastung durch kompetente Köpfe ist aber durchaus lohnenswert! Aber nur dann, wenn sich der Tipp-Geber auch im Unternehmen auskennt. Ansonsten kann der gut gemeinte Ratschlag schnell zu Fehlern führen, die im schlimmsten Fall in einer Krise enden. Deshalb sind Unternehmen gut beraten, sich bei „chefentlastungstipps“ ( Chefentlastungs-Tipps) vorzusehen und diese nicht allzu blauäugig zu beherzigen. Nur wer das Unternehmen kennt und sich in die Abläufe eingearbeitet hat, sollte hier auf dem „Bankett der Ratschläge“ agieren. Jutta Keller, eine bekannte Unternehmensberaterin mit einem großen Pool an Kunden, kennt viele Betriebe und hält deshalb eine Menge an bewährten Tipps für den erfolgreichen Unternehmer bereit, die zu einer effizienten Entlastung eines jeden Firmen-Häuptlings führen

   

Aufbau selbstorganisierter Teams ist immer sinnvoll

Wer als Unternehmer selbstorganisierte Teams aufbauen möchte, steht meistens vor einer „Wand mit vielen Fragen“. Die Möglichkeiten diese Aufgabe erfolgreich zu meistern, besteht darin, die passenden Mitarbeiter der jeweilige Aufgabe zuzuführen und das gesamte Potential dieser Gruppe effizient zu nutzen. Auch hier sollte ein Gespräch Klarheit über die einzelnen Möglichkeiten der Mitarbeiter bringen. Ein klarer Blick von außen lohnt sich jedoch immer; ist der eigene Blickwinkel doch meist getrübt! Jutta Keller, eine erfolgreiche Unternehmensberaterin kennt die Problematik, wenn es darum geht, Teams zusammenzustellen, die aus unterschiedlichen Charakteren, Eigenschaften und Fachwissen bestehen. Hier kommen wir wieder auf das Wasserrad, welches die Mühle stetig in Gang hält und so aus der Zusammensetzung diverser Energien, einen Workflow produziert. Der gute und kluge Unternehmer muss hier zwischen dem eigentlichen Wasserrad, dem Wasser und dem Mehl unterscheiden und diese spezifischen eigenen Elemente unseres Beispiels, angepasst an sein Unternehmen, an den geeigneten Mitarbeiter sinnvoll verteilen.

   

Eine Lösung: Automatisierte Abläufe im Arbeitsalltag implementieren!

Können Unternehmen, die automatisierte ( automatisierte) Abläufe implementieren effizienter arbeiten? Die Arbeitsabläufe innerhalb eines gut funktionierende Unternehmens sind von Vielfältigkeit geprägt. Um ein gemeinsames Ziel zeitgerecht zu erreichen, braucht es sogenannte automatisierte Abläufe, die jedem einzelnen Beschäftigten zugeordnet werden sollten. Dabei ist es tatsächlich nicht wichtig, welche Position der jeweilige Mitarbeiter bekleidet. Jutta Keller, die auf jahrelange Erfahrung als Unternehmensberaterin zurückblicken kann, ist ein großer Fürsprecher dieses wichtigen Prozesses der „Immer wiederkehrenden automatisierten Abläufe“. Viele Firmen sprechen hier auch vom sogenannten „Internen Standard-Automatismus“, der mit anderen Worten, gleiches ausdrückt. Diese automatischen Abläufe festigen dabei nicht nur die Strukturen innerhalb der Unternehmen, sondern helfen auch dem Mitarbeiter dabei, sich selbst durch diese festgelegten automatischen Optimierungsprozesse zu finden und das eigene Selbstvertrauen, durch die Routine, die diese Abläufe schaffen, zu steigern.

   

Es gibt Häuptlinge und Indianer…

Steht die Delegation der Mitarbeiter mit dem Ziel der Chefentlastung, sollten die einzelnen Ziele der ausgesuchten Aspiranten in einem Einzelgespräch oder Gruppengespräch erläutert werden. In diesen Gesprächen sind durchaus Änderungen im Auswahlverfahren erlaubt; sollten diese nötig sein. Jutta Keller, eine erfahrene Unternehmensberaterin und selbsttätig in einem mittelständischen Unternehmen, kann hier hilfreiche Tipps geben, die sie aufgrund jahrelanger Erfahrung gesammelt hat. Auffällig ist oft, dass der Unternehmer zwar begriffen hat, wie wichtig das „Delegieren“ seiner Aufgaben ist, sich aber trotzdem nicht darauf verständigen kann, bestimmte Prozesse, die er bisher selbst erledigt hat, in „fremde Hände“ zu geben. Denn dieser Punkt ist ist entscheidend, um eine Entlastung des Firmenoberhauptes umzusetzen. In den Seminaren von Jutta Keller wird dieses Thema bearbeitet. Mit ihrem Know-How kennt sie die „Strukturfallen“, in die Unternehmer immer wieder zurückfallen; anstatt der Chefentlastung durch Vertrauen in die selbst ausgesuchten Mitarbeiter, zu vertrauen, wird die delegierte Aufgabe zu einem Boomerang

   

Die Aufgaben im Unternehmen müssen sinnvoll delegiert werde !

Das erste, was ein Unternehmer bei guter Auftragslage umsetzt, ist der Auftrag an ihn, eine geeignete „Mitarbeiter Delegation“ zu gründen. Alleine dieser Prozess nimmt viele Stunden in Anspruch. Die „Guten“ ins Töpfchen und die „weniger Guten“ ins Kröpfchen. Wer sich bereits mit dem Auswahlverfahren von geeigneten Aspiranten auf fest definierte Stellenausschreibungen beschäftigt hat, der weiß, dass die Auswahl geeignete Aspiranten ein hohes Maß an fachlich-sozialer Kompetenz und Zeit benötigt. Der Druck ist allerdings noch viel größer, wenn es darum geht eine geeignet Mitarbeiter Delegation im eigenen Betrieb auszusuchen. Dabei sind besonders vier Faktoren ausschlaggebend, die der geeignete Aspirant erfüllen sollte: Fachwissen ( je nach Aufgabengebiet); Aufgabenstellung ( diese muss gleichwohl mit seinem Tätigkeitsfeld übereinstimmen), Befugnisse ( Welche Zugriffe kann ich meinem Mitarbeiter mit gutem Gewissen einräumen?) Verantwortung ( Ist der Mitarbeiter in der Lage die totalitäre Verantwortung für das ihm anvertraute Projekt zu übernehmen)

   

 

Letzte Änderung: 11.04.2020 12:05:34

Manch ein Firmeninhaber ist frustriert, wenn er anhand von Tools, die im Internet frei verfügbar sind, den Unternehmenswert berechnet.

Bei Übernahme in Familienunternehmen, also den Nachfolgen innerhalb der Familie, gilt es, alle vertraglichen und gesetzlichen Erbansprüche zu prüfen.

Es sollte als ein strategisch höchst wichtiges Ereignis in der Historie des Unternehmens verstanden und angegangen werden.

Werden wichtige Prozessschritte nur oberflächlich behandelt oder das Thema zu spät angegangen, dann entsteht unnötiger Zeitdruck und die Verhandlungsposition kann sich möglicherweise verschlechtern.

Ist ein Unternehmen nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert, können Nachfolger auf professionell durchgeführte Management Audits zählen.

Klar, der Beratung-und Informationsbedarf ist gerade am Anfang, wenn der Firmeneigner sich erstmalig mit dem Prozess der Nachfolge beschäftigt, sehr hoch. Es gilt sich den Ablauf des Nachfolgeprozesses vorzustellen, die Unternehmensbewertung vorzunehmen und dann schlussendlich die Nachfolgersuche zu starten.

Ein Drittel aller Unternehmensinhaber in Deutschland ist älter als 55 Jahre und damit in einer Lebensphase angekommen, in der das Thema Nachfolge und Übergabe des eigenen Unternehmens auf dem Plan stehen sollte.

Oftmals denken Unternehmensinhaber nicht an das Naheliegende, dass für eine Nachfolge auch gründungswillige Jungunternehmer als Übernehmer in Frage kommen.

Was kann man tun, um die Begeisterung hochzuhalten oder sie wieder in Gang zu bringen?

Vom Kunden her denken: Die Basisdevise lautet, dass man die Nutzer beim Anwenden beobachten soll und mit potentiellen Kunden am besten frühzeitig redet.

Interaktives lernen: Die Geschäftsidee selbst sowie die dazugehörigen Produkte und Angebote werden schrittweise entwickelt.

Was man sich bei der jungen Elite abschauen kann und wie das alteingesessenen Unternehmen helfen kann.

Unternehmen, die schon längere Zeit am Markt sind, haben oft Angst sich Neuem zu widmen.

Wenn der Unternehmer festgestellt hat, dass sich nur wenige Aufträge wirklich richtig lohnen, und bei vielen Aufträgen sogar Geld dazu gezahlt wird, ist es an der Zeit einen rigorosen Schnitt zu machen.

Welche Schritte sind zu gehen und das Unternehmen besser zu positionieren?

Wer als kleines oder mittelständisches Unternehmen (KMU) ein zu breites Leistungsspektrum abdecken will, verzettelt sich schnell mit nicht-lukrativen Aufträgen.

Was man sich bei der jungen Elite abschauen kann und wie das alteingesessenen Unternehmen helfen kann - Interaktives lernen

Was man sich bei der jungen Elite abschauen kann und wie das alteingesessenen Unternehmen helfen kann - Verschwendung vermeiden

Was man sich bei der jungen Elite abschauen kann und wie das alteingesessenen Unternehmen helfen kann - Pivotieren

Begeisterung ist der Schlüssel zum Erfolg

Wenn Sie pro Tag eine Stunde leidenschaftlich investieren in das Thema, das für Sie die Basis für Ihren Geschäftserfolg darstellt, dann sind Sie in fünf Jahren einer der weltbesten Experten

Die eine Schlüssel-Erfolgsfähigkeit, die Sie meistern müssen, um am schnellsten das gewünschte Ergebnis - nach vorn zu treiben, ist Ihre Zeit

Was kann man tun, um die Begeisterung hochzuhalten oder sie wieder in Gang zu bringen?

Wenn Sie sich mehr Umsatz und mehr Einkommen wünschen, was ist die Fähigkeit, die in Ihrem Unternehmen den Umsatz generiert?

Prozess- und Strategie-Experte

Selbstorganisation im Unternehmen muss sein.

Tipps zur effizienten Entlastung des Unternehmers gibt es viele….

Aufbau selbstorganisierter Teams ist immer sinnvoll

Eine Lösung: Automatisierte Abläufe im Arbeitsalltag implementieren!

Es gibt Häuptlinge und Indianer…

Die Aufgaben im Unternehmen müssen sinnvoll delegiert werde !

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